MOA en banque : retour d'expérience sur un projet de migration

Le contexte : migrer un core banking en 6 mois

Mission dans une banque regionale (450 collaborateurs) : piloter la migration du core banking legacy (COBOL/DB2) vers une solution SaaS. Budget 2,3M EUR, equipe de 12 personnes, deadline non negociable pour cause reglementaire.

Premier mois : cartographie des 340 interfaces entre le core banking et les systemes peripheriques (comptabilite, risques, reporting BCE). Resultat : 87 interfaces critiques identifiees, dont 23 non documentees.

Strategie de migration progressive

Migration en 4 vagues sur 5 mois, par bloc fonctionnel :

• Vague 1 : comptes courants et epargne (40% du volume)
• Vague 2 : credits et garanties
• Vague 3 : moyens de paiement (SEPA, virements)
• Vague 4 : reporting reglementaire et comptabilite

Chaque vague suivait le meme cycle : recette MOA (3 semaines), bascule pilote (1 agence), validation, deploiement general. Plan de rollback teste a chaque etape avec un retour arriere possible sous 4h.

Les anomalies qui changent tout

Sur 1 200 cas de test, 68 anomalies bloquantes. La plus critique : un ecart d'arrondi sur les interets crediteurs qui generait un delta de 0,03 EUR par compte. Sur 180 000 comptes, ca representait 5 400 EUR/jour d'ecart comptable.

En MOA bancaire, un bug a 0,03 EUR peut bloquer une migration entiere. Le diable est dans les decimales.